详细说明： 被众多企业家誉为价值百万的超级课程, 微利时代企业高利润实战解决方案强势登场! 颠覆传统经营理念, 应对微利时代挑战,不增销量可以提升50%利润 　　价格不断下滑，原材料不断涨价，管理成本不断增加，企业利润不断减少？中国企业面临微经营的挑战！ 一个研究表明,中国企业盈利能力薄弱与企业的经营观念有关，不重视利润是中国企业经营者普遍存在的问题！ 中国企业在经营中过多关注过程，过多追求规模，企业重视销售量，重视销量的市场份额，重视显性成本，但中国企业普遍缺乏对企业利润提升的关注与思考。企业资产利用率普遍不高，赢利水平不到国外企业的30%，国内企业普遍采购成本偏高，财务融资成本偏大，库存资金沉淀极大，应收帐款严重，以及价格损失过大等等，粗放的管理，使企业流失了大量的利润！ 　　其实，只要掌握合适的方法，许多企业在现有经营规模基础上，均有巨大的利润提升空间！我们的一项研究表明，中国企业80%有规模的企业，在现有规模上普遍具有增加30%-50%利润的潜力。 　　360°利润倍增课程(VCD),将有效帮助你的企业应对微利时代的挑战,实现利润倍增目标！ 讲师介绍：廖立新 　　中国第一个利润管理专家，深圳十大金牌顾问，具有十多年企业管理及咨询培训经验，被业界誉为中国最具功底的、实战与理论完美结合的资深培训导师。现任深圳市红邦企业管理顾问有限公司首席讲师、董事长，广州威理德品牌管理咨询有限公司首席顾问、董事长,红邦(香港)国际顾问机构首席顾问；曾任多家公司总经理、大型企业集团副总裁，兼任中国职业经理培训学院客座教授,北京大学、清华大学、中山大学等多家著名大学总裁班主讲专家；第一、二届中国品牌营销论坛总策划,秘书长。 　　具有近十年咨询培训经验, 为近百家中外著名企业提供咨询或培训服务，授课时数超过10000课时，主持企业管理咨询项目20多个，成功个案颇多。曾应邀在全国三十多个省市主讲公开课数百场,听众数万名。 　　在企业管理多个方面领域进行了十多年的深入研究与实践， 2002年开始在企业利润管理领域开展了独到研究，颇有建树，并达到一个全新的高度，成为中国第一个利润管理专家。近年来在各类专业杂志报纸发表专业文章30多万字。 详细目录： 《360度利润倍增课程》各讲主要内容： 1.企业利润管理能力剖析及利润奥妙破解 1.1微利时代对企业的挑战 -利润管理水平测试　　　　-中国企业利润管理能力薄弱的原因分析 -中外企业盈利能力比较　　-中国企业具有巨大的利润提升空间 1.2破解利润奥妙 -利润是什么？　　　　　　　　　-你是否真正理解了利润的奥妙? -利润对企业的意义　　　　　　　-利润涵义与管理经济学中的利润 -利润的种类及表现　　　　　　　-案例:思科亏损与扭亏为盈的经验 -企业改变利润状况的几种途径　　-收入和成本的基本要素和改变方法 1.3提升企业利润的几种有效途径 -总价值链价值提升　　　　　　-价格管理 -采购成本优化　　　　　　　　-销售渠道价值再分割 -企业内部营运成本降低　　　　-案例:B公司提升利润的各要素比较 1.4利润管理案例 -案例分析:深圳航空高利润的秘密 2.以利润为导向的企业文化 2.1中国企业经营理念 -中国企业经营理念反思　　　　-中国人的商业思维 -中国经济界对企业绩效的认识 2.2企业要明确自己的角色 -企业的目标与追求　　　-企业要重视利润主体的价值回报 -企业必须履行的使命　　-不重视股东价值回报是中国企业的一个误区 -案例:从美,日,中的经济发展看商业文化差异 2.3企业经营理念面临重大转型 经营观念的转变　　　　 以利润为中心的文化 -利润挂帅　　　　　　　-重视无形资产 -重视帐面外资产　　　　-遵循商业原则 -市场化运作理念　　　　-重结果而不是过程 -全员利润管理意识　　　-建立以利润为核心的考核制度 -以利润为导向的组织体系 3.如何通过业务战略整合来增加盈利能力 3.1经营策略面临的挑战 -技术驱动向经营策略驱动转变　　-盈利模式决定企业成败 3.2对企业利润水平产生影响的要素 产生利润的三种途径和十大因素 -如何选择高利润行业　　-市场化程度 -产业生命周期　　　　　-行业供求关系 -信息对称与价格自由度 3.3建立自己的盈利模式是盈利关键 -国家与地区盈利模式　　-认识价值转移规律 -案例：价值向电子商务产业转移和汽车业的价值转移 3.4企业如何建立自己的盈利模式 -企业盈利模式设计十二步　　-盈利模式设计的工具及样本 -12种成功盈利模式推荐　　　-构筑企业持续盈利的业务战略 案例：通用电气以产品为中心向客户为中心盈利模式的典范 4.如何通过营销策略改善来增加利润 4.1建立以利润为导向的营销理念 -营销理念的转变　　-营销收入与成本的剖析 -以客户份额为中心的营销模式将取代产品中心营销模式 4.2客户细分与客户选择 -客户细分与客户偏好客户帮助企业选择高价值客户-有效管理客户价值 4.3产品结构对利润的巨大影响 -调整产品宽度与长度结构实现客户服务满意与低成本的平衡 -销售量与毛利的平衡　　-剔除没有利润贡献的产品有助于提高企业利润 -产品标准化与定制程度决定成本与附加值　　-产品创新程度决定附加值 -重视产品的附加值创造　　　　　　　　　　-发现产品的价值区 -案例:杜邦如何增加产品价值 4.4价格决定盈亏 -价格是企业利润的杠杆　　　　　　　-价格影响企业盈亏 -提价与降价要以利润最大化为原则　　-价格管理的三个层面: -价格战略管理　　　　　　　　　　　-价格与市场/产品策略结合 -交易层面的价格管理 -案例:一个轮胎厂如何通过价格管理提高39.7%的营业利润 4.5渠道整合增利润 -渠道价值高达供应链的40%　　 -渠道利润来自与经济性与渠道细分 -渠道的结构影响渠道的成本　　-渠道模式决定渠道的盈利性 -要选择有价值的细分渠道　　　-渠道交易模式直接影响企业的盈利能力 -渠道价值分配决定渠道竞争力 -案例:渠道整合使一家企业销售增长70%和解决1000万应收帐款问题 5.如何通过改善采购成本来提升利润 5.1采购对企业利润的影响 -采购占企业中成本的比例　　-采购成本对企业利润的影响 -采购常见的问题 5.2如何降低采购成本 -采购成本的构成　　　　　　-影响采购成本的因素 -降低采购成本的三个层面　　-采购成本降低的步骤与四个杠杆 -战略性采购管理　　　　　　-电子商务采购 -案例:IBM与3M电子商务采购的成功经验 6.如何改善生产运营管理成本来增加利润 6.1中国企业生产效率还有巨大的提升空间 -中外企业生产效率的差距 6.2生产成本的构成 -生产成本构成点　　-降低生产成本的三个层面 6.3生产成本降低战略 -外包战略　　-生产战略发展的四个阶段 -精益生产　　-案例:波音精益生产与意大利鞋业生产战略案例 7.如何通过物流管理与供应链整合来提高利润 7.1物流是企业第三利润源 -中国物流在GDP值中比例过大　　-物流成本与服务水平的关系平衡 7.2 物流绩效管理的三个关键指标 -物流成本率　　-库存周转率　　-物流服务水平 7.3物流成本的降低 - 物流成本构成　　-供应链整合 -案例:安利如何降低物流成本 8.如何通过财务战略及资金运营提高利润 8.1成功的财务理念 -财务管理的两个关键因素　　-成功的财务理念 8.2如何改善企业资产结构与融资渠道 -如何使资产增值　　-如何优化融资主要渠道 -现金流的管理　　　-案例:现金流需要的计算 9.如何通过有竞争力的人才战略提高盈利水平 9.1衡量人力资本价值的指标体系 -人力资源管理的几个主要的衡量指标　　-案例:人力资源投资回报的测试 9.2人力资源中的让渡价值 -人力资源成本构成　　-人力资源总价值:利润,客户满意,知识增长 -人力资源服务水平影响企业收入　-人力资源总成本:货币、时间与心理 9.3增加人力资本价值的三个主要手段: -使用人财　　　　-关键人才的投入 -加大培训投入　　-寻求人力资源中的边际投入收益 9.4降低人力资源成本 -使用外包战略　　-降低人才流动率 -解雇不良员工　　-降低招聘成本 -降低人力资源沟通成本　　-案例:如何计算人员流动的成本